BUỔI ĐÀO TẠO 13/11 CÙNG CEO LÊ VĂN TIỆP – MỘT NGÀY ĐỂ NHỚ CỦA TEAM MCI HCM
MỘT NGÀY ĐỂ NHỚ CỦA TEAM MCI HCM
 
301 lượt xem
Nội dung bài viết
BUỔI ĐÀO TẠO 13/11 CÙNG CEO LÊ VĂN TIỆP – MỘT NGÀY ĐỂ NHỚ CỦA TEAM MCI HCM
— Khi tri thức gặp cảm hứng, khi chuyên môn kết nối với văn hoá —
Ngày 13/11, team MCI TP.HCM đã có một buổi đào tạo đặc biệt cùng anh Lê Văn Tiệp – CEO MCI.
Không khí ngày hôm đó không chỉ là học, mà là thức tỉnh.
Không chỉ là truyền kiến thức, mà là truyền lửa.
Không chỉ là một buổi training, mà là một dấu mốc trong hành trình phát triển con người tại MCI.
1. “Đào tạo gia tốc” – Hai bộ não vận hành song song
Anh Tiệp mở đầu buổi đào tạo bằng khái niệm 2 bộ não làm việc song song.
Trong nghề bán hàng, một bộ não lắng nghe câu chuyện của khách hàng, bộ còn lại phân tích – đặt câu hỏi – dẫn dắt.
Những chia sẻ của anh khiến chúng tôi nhận ra:
Bán hàng giỏi không phải thao thao bất tuyệt, mà là tư duy nhanh, sâu và có mục đích.
Từ cách anh dẫn dắt, ai cũng cảm nhận rõ tinh thần Innovation và Adaptive Learning – hai giá trị văn hóa đang định hình đội ngũ MCI mạnh hơn mỗi ngày.
2. 5 cấp độ quản lý của một CEO – Bài học vượt ra ngoài chuyên môn
Khoảnh khắc ấn tượng nhất chính là khi anh Tiệp chia sẻ về 5 cấp độ quản lý, không chỉ dành cho nhà quản lý, mà cho bất kỳ ai muốn trưởng thành trong sự nghiệp:
2.1) Quản lý bản thân
Kỷ luật, quản trị thời gian, giải quyết vấn đề tận gốc.
Nơi giá trị “Discipline” của MCI trở nên sống động hơn bao giờ hết.
2.2) Quản lý công việc
Kế hoạch 5 phút, tư duy 80/20, PDCA, phương pháp 5W – 1H – 2C – 5M.
Không phải để làm nhiều, mà để làm đúng.
2.3) Quản lý con người – Ân & Uy
Anh nói một câu khiến cả phòng im lặng vài giây:
“Lãnh đạo không phải áp đặt. Lãnh đạo là biết khi nào trao cơ hội, khi nào tạo kỷ luật.”
2.4) Quản lý hệ thống
Xây quy trình để đội ngũ không phụ thuộc vào một con người duy nhất.
Tinh thần “Transparency” hiện hữu rõ ràng.
2.5) Quản lý mục tiêu
Mục tiêu rõ – tư duy đúng – hành động nhanh.
Đây là lần đầu tiên team Sales HCM được nhìn thấy bức tranh toàn cảnh của một người CEO, và rộng hơn, là cách một tổ chức phát triển bền vững.
3. Lập trình tư duy bán hàng – Bán hàng bằng sự thấu hiểu
Anh Tiệp nhấn mạnh:
“Khách hàng mua cảm giác được hiểu – không phải chỉ sản phẩm.”
Khoảnh khắc ấy như một “tín hiệu” đánh thức đội ngũ:
Bán hàng không phải cuộc chiến thuyết phục.
Mà là hành trình xây dựng niềm tin.
Đó chính là Integrity – sự trung thực trong cách tiếp cận khách hàng.
4. Chân dung người “siêu bán hàng” – Không phải tài năng bẩm sinh mà là kỷ luật rèn luyện
Trong khi nhiều nơi mô tả “siêu sales” như một hình mẫu hoàn hảo, anh Tiệp lại diễn giải rất thực tế: